Was 人们靠什么区分彼此呢? 是靠他的动机强弱程度和他对不同动机的偏好程度。因此对于单个的人有他自己的动机结构，赖斯个人评估会帮您分析。

例子:

• • 您思考的时间占醒着时间的百分之多少?
• • 您去构造和维护人际关系的积极性有多高? (以百分数表示)
• • 您向积极的态度去转变，去感知，并乐于做运动的程度有多高? (以百分数表示)

每个人都有他独特的生活态度和价值观，他知道如何自己才能幸福，如何才能使自己满意。

　　如果外界对一个人在某方面的要求与他在此方面的本身动机强度上有差异，他就会感到被过分或者过低要求了。

　　16个生活动机是人类行为的“最终动机”和“内部动机元素”。 这意味着，人类试着在行为中去满足隐藏在动机后的需求。如果这些成功的话，人们就会感到满意，工作努力，而且有最终的幸福感。

　　16个生活动机是做为内部动机来驱动人去行为的。一个人在动机结构中特别高或者特别低的那些动机特别能影响一个人的行为和描绘他的性格。

　　依据内部动机性格考虑，当一个动机被满足之后，一个人会得到新的充满动机的力量，会引起新的行为。 这个人类行为不是什么物质的东西，而是实际的自我目的。

　　每个人都在他的职业或者私人领域寻找机会来满足他的需求。对于企业和领导者从此可得出重要的结论。

　　当员工在工作岗位上的工作条件同时能满足他们所需要的最低和最强的动机的时候，他们的工作热情和工作能力便会达到最高。

　　赖斯个人评估支持企业和领导者去认识上层的领导行为和员工以及同时的行为中的被支持的和被禁止的因素，这些因素可能在日常工作中被没有被重视。

　　和许多其他的动机理论不同的是，赖斯个人评估以及其动机理论能清楚的为日常工作中的领导和合作做出论断和具体的行为指南。

　　同样赖斯个人评估也可以在伴侣选择，儿童教育和职业选择等私人领域上提供支持。

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