赖斯个人评估对区别的定义

　　十年来各种各样著名的动机理论提供给公司在员工动机问题上有用的解释，然而很多却只给出了很少的具体的帮助措施和处理指导，没有说明如何把理论上的方式引用到日常操作中来。或者，从这些著名论断中我可以做点什么，我如何最好的应用这些论断，为什么?

　　我们描述一个员工的行为，指出，他是如何处理问题的，如何完成任务的。但是通常没有被给出的是，是一个理由，为什么员工会如此处理问题。我们的16个生活动机的能力模型会提供这些，从中赖斯个人评估会给您最初的面向处理问题方式的操作。

　　赖斯个人评估解释了，为什么一个人去做这个事情，我们会去探查隐藏在其行为后面的需求。这时我们可以清楚，为什么一个人一再用同一方式去处理问题。

　　通过这些赖斯个人评估可以发现找到这个人的价值观和动机，他生活的意义是什么。我们可以弄清楚，是什么促使着人们生活，为了什么他准备着去努力。

许多人在成为赖斯个人评估的顾客之后产生了崭新的革命性的认识。

　　确实，赖斯个人评估和人们以前所学过的，所教授的并所习惯的观点相比，是一个崭新的革命。

　　通过赖斯个人评估对领导层和员工在处理，动力和动机模板的展示，它给企业在员工动机和员工满意度上提供了一个全新的理解。

　　重要的是，每个人都是单独的个体，是无法去用“群”去分类的。

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