赖斯个人评估说明了，“相同对待” 并不表示着“相同的对待”。

　　这是在日常生活中对每一个人的挑战。

　　特别的是16个生活动机的理论最终也是根据它们独特的科学标准化阶段，由很多经验性的调查组成，这些调查对十几万不同国家的人进行了测试，传统的性格理论从未做过这些调查。

一个例子说明了这个问题:

　　一个企业的领导者在下班之后很愿意去部门聚会或者是VIP-Party, 这并不意味着他是一个善于社会交际的人，而只是去追求一种状态，这可能是一个原因。另一面也会成为一个原因的是，为了得到别人的肯定，或者是只是简单的因为他不愿意自己单独一个人。

　　人们有许多的理由去参加Party。

为什么人们去参加Party?

• 去维护关系网而且去主动认识新的顾客吗?
• 员工应该只和重要的顾客交谈而把其他顾客晾在一边吗?
• 员工是应该为了得到对自己的认可而去讲述很多，还是应该走向其他人，通过提问题的问题而给予顾客认可呢?

　　生活目的的分析会得出以人的动机结构为基础的论断，会得出我们参加Party的人的行为的真实原因。

　　从此得出，针对不同的活动去选择合适的员工是很有意义的事情，我们会按照活动的目的去选择有相应动机的员工。

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