领导层可以找到以下问题的答案：

• 我如何优化自己的领导行为？
• 我如何在动机的关注下做出正确的个人决定？
• 我如何将团队最优的组合在一起？
• 哪个员工能胜任哪个职位，或者是完成哪项任务？
• 我该如何设置框架条件以及如何去布置任务的分配，从而使其最好的去适合员工？
• 我如何安排我的个人职业和生活环境，从而使我具有较高的工作能力并有满意感？

利用赖斯个人评估来进行人员发展

• 使领导层认识到其个人的动机机构以及动机结构对其自己的领导行为的作用
• 员工的个人的动机和驱动结构允许具体的和有目标的员工领导和动机
• 人员选择在人员发展个体化上的高效率
• 有目标并且有效的团队发展 （“团队动机评估”）
• 只要借助赖斯个人评估很少的花费就可以获得在改变过程中的创造性的信息
• 赖斯个人评估为有效率和有效的战略做准备
• 赖斯个人评估可以很好的应用在评定中心和定位咨询上

赖斯个人评估的价格

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